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con otras metodologías de planeación estratégica.
Diagnosis: “We need to compete on price.” Guiding policy: “Offer cheaper GPUs.” Action: Cut prices, reduce R&D, follow Intel’s roadmap. Result: Margin collapse, loss of high-end market. buena estrategia mala estrategia richard p r link
Rumelt identifica dos tipos de malos objetivos estratégicos. Los son una mezcolanza de cosas por hacer, una lista de prioridades inconexa sin un criterio claro. Los objetivos "cielo azul" son una simple reformulación del estado deseado de las cosas ("queremos ser el número uno"), pero omiten el detalle molesto de que nadie tiene idea de cómo llegar allí. Un buen ejemplo es el general David Petraeus en Irak: la estrategia no se materializó hasta que se definieron acciones concretas para contrarrestar la insurgencia, algo que no se había considerado antes. con otras metodologías de planeación estratégica
Si la mala estrategia se caracteriza por la confusión, Rumelt propone el "kernel" o . Es una estructura de tres fases que cualquier organización puede aplicar para construir un plan robusto. Este método es la base del pensamiento estratégico profundo. Rumelt identifica dos tipos de malos objetivos estratégicos
Consiste en el uso de terminología inflada, conceptos de moda o jerga técnica innecesaria para enmascarar la falta de contenido real. Utiliza palabras complejas para describir realidades sumamente obvias, creando una falsa ilusión de pensamiento profundo y sofisticación de negocios.
Si tu plan actual tiene estos vicios, necesitas urgentemente leer Buena Estrategia Mala Estrategia .
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